En una sociedad las personas se interrelacionan con el fin de satisfacer sus necesidades económicas, culturales, sociales, etc.
En las organizaciones empresariales existe una relación subjetiva y productiva. A su vez todo ente organizacional tiene su propia cultura, basada en su escala de valores, creencias, actitudes y sentimientos. Las personas tienen hábitos y costumbres, y un conocimiento complejo, que en la práctica determinan la orientación de sus acciones. Si es alto el grado de desmotivación para las acciones que realizan, estas inciden de manera negativa en el desarrollo de los objetivos organizacionales, por lo que las organizaciones deben estar atentas a la relación con el empleado, buscando capacidades en ellos para el desarrollo del talento humano.
El LIDERAZGO se convierte, entonces, en un elemento primordial para el logro de los objetivos y por tal razón se reconoce al liderazgo como la habilidad más importante dentro del ámbito organizacional, siendo una parte imprescindible en la función gerencial.
Concepto de Liderazgo
El Liderazgo abarca varios aspectos:
Importancia del Liderazgo como parte esencial del "management" de las organizaciones modernas
El liderazgo y management son dos funciones empresariales distintas y complementarias, ambas necesarias para el éxito de cualquier empresa. El management se encarga de gestionar los recursos, el liderazgo tiene la responsabilidad de definir el cambio y la dirección.
Hoy en día, la mayoría de las empresas sufren de un exceso de management y de una falta de liderazgo, por lo tanto, hay serias dificultades en la gestión del cambio. Y esta es una época en la que los cambios son importantes como nunca antes.
Aquellas empresas que confunden el liderazgo con el management serán capaces de gestionar solamente las mejoras incrementales, pero no podrán introducir cambios de gran alcance, aquellos saltos hacia adelante, que pueden permitir alcanzar oportunidades para un nuevo negocio y evitar el derrumbe.
Explicar en que consiste la Teoría del Liderazgo Situacional
La Teoría del Liderazgo Situacional hace referencia a aquellos líderes que adoptan distintos estilos de liderazgo en función de la situación y el nivel de desarrollo de los miembros de su equipo.
EL modelo de Liderazgo Situacional más conocido en el campo de la psicología y los RRHH es el establecido por Paul Hersey y Ken Blanchard. Estos dos expertos establecen dos niveles básicos de comportamiento del líder:
Dirección: El comportamiento directivo del líder está centrado en la definición de las tareas, se establece qué, cuándo y cómo se realizan.
Apoyo: El comportamiento de apoyo está centrado en el desarrollo del equipo, haciendo hincapié en la participación de todos sus miembros. Da cohesión y motiva a las personas.
Según el líder vaya jugando con estos comportamientos, encontramos cuatro niveles de liderazgo:
Motivación: Concepto - Teorías
La motivación se define como la voluntad de realizar determinados esfuerzos dirigidos u orientados a cumplir un objetivo establecido.
Todos los seres humanos se sienten motivados en los diferentes ámbitos donde se mueven, aunque varía entre diferentes individuos ya que las motivaciones humanas se basan en necesidades y no todos se interesan por cumplir las mismas.
Muchas teorías de la motivación podemos encontrar, algunas de ellas fueron cuestionadas, atacadas, investigadas y otras fueron aceptadas. Lo cierto es que son las bases de este tema, al cual no hay que restarle importancia y tampoco hay que olvidar. Veremos algunas de ellas:
Teoría de la jerarquía de las necesidades: originada por el psicólogo Abraham Maslow, en ella plantea la postura de que cada individuo tiene ambición por cumplir con determinadas necesidades en su vida. Dichas necesidades Maslow las distribuye dentro de una pirámide donde en la parte inferior ubica aquellas que son elementales para la vida del ser humano y en la parte superior aquellas que son más sofisticadas.
Dentro de las necesidades primarias se encuentran:
Fisiológicas: Se encuentran en la base de la pirámide y se refieren a aquellas que son esenciales para sobrevivir, como ser alimento, agua, calor, refugio, etc.
Seguridad: Conforman el segundo nivel de las necesidades humanas, incluye a todas aquellas que den seguridad al individuo, ya sea en el ámbito laboral o en su vida personal generando un ambiente estable.
Dentro de las necesidades secundarias podemos encontrar:
Social: Están relacionadas con la vida del ser humano en sociedad, en busca de amistades, afecto, pertenencia y compañía de otros individuos.
Autoestima: Tienen relación con el valor propio de una persona ante los demás. Incluyen el respeto, la autonomía, el reconocimiento, el estatus, etc. Cuando esta necesidad no es satisfecha se produce la debilidad, la inferioridad, etc.
Autorrealización: Son aquellas que se encuentran en lo más alto de la pirámide. Se satisfacen cuando a la persona se le presenta una oportunidad de crecimiento, de desarrollo de potencial, etc.
Teoría de la motivación-higiene: El psicólogo Frederick Herzberg propuso esta teoría, que hace hincapié en la relación del individuo con su ambiente laboral, definiendo dos tipos de factores de motivación:
Higiénicos: Son aquellos factores extrínsecos que se presentan en un ambiente de trabajo y que requieren de una atención constante para prevenir la insatisfacción en las personas, como ser: la política de la compañía, los estilos de supervisión, las relaciones interpersonales, el salario, las condiciones de trabajo adecuadas, etc.
Motivacionales: Son los factores intrínsecos que surgen de las oportunidades que proporcione el trabajo para la realización personal. Podemos nombrar dentro de ellos al logro, el reconocimiento, la responsabilidad, el crecimiento laboral, etc.
Teoría motivacional de la expectativa: Esta teoría fue expuesta por el psicólogo Víctor H. Vroom. La misma explica que una persona se encuentra motivada en función de la meta que se fije a cumplir, del convencimiento del valor de la misma y del convencimiento de que las acciones que él realice sean suficientes para alcanzarla.
Teoría de las necesidades: David C. McClelland, según esta teoría, identifica tres categorías de necesidades básicas de motivación. Las cuales detallamos a continuación:
Necesidad de Poder: Son aquellas personas que se interesan ante todo en la influencia y el control sobre los demás. Para lo cual van en busca de puestos de liderazgo.
Necesidad de Afiliación: Para estos individuos lo más importante son las buenas relaciones sociales; disfrutan de ayudar al prójimo, de brindarles comprensión, etc.
Necesidad de Logro: Aquellos seres humanos que van en busca del éxito, de la superación, son autosuficientes y sienten un intenso temor por el fracaso
Para finalizar compartimos un mapa conceptual que resume los conceptos escritos anteriormente:
Bibliografía:
Qué es el liderazgo. Aspectos más importantes. Escuela Europea de Excelencia. Recuperado de: https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-liderazgo-aspectos-relevantes/
Andrés Raya. Liderazgo y management. ANDRESRAYA.COM. Recuperado de: http://andresraya.com/liderazgo-y-management/
Management y Liderazgo. Kleer. Recuperado de: https://www.kleer.la/cursos/160-management-y-liderazgo
La teoría del liderazgo situacional. Gamelearn. Recuperado de: https://www.game-learn.com/la-teoria-del-liderazgo-situacional/
Teorías de motivación. KOIWE Recursos Humanos. Recuperado de:
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